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Gérer les relations internes

Pourquoi ?

C'est lors de leurs relations interpersonnelles, que les salariés associent leurs compétences individuelles L'association des compétences individuelles produit la compétence globale de l'entreprise Votre entreprise cherche à mobiliser cette compétence collective rapidement et avec souplesse Elle peut ainsi modifier régulièrement son organisation pour exister, se développer et rencontrer ses clients La compétence des salariés à gérer les relations devient donc stratégique dans notre environnement complexe

Pour qui ?

Les MANAGERS pour mener leurs entretiens : recrutement, intégration, motivation, évaluations annuelles, etc. Les CHEFS DE PROJET pour animer leurs réunions : entretiens de projet et négociations. Pour TOUS : cohésion et coopération interpersonnelle, négociation et gestion des conflits.

Exemples d'intervention "Relations internes"

Coaching - Cohésion d'équipe - Communication interpersonnelle - Développement personnel - Les fondamentaux du droit du travail pour les managers - Manager une équipe au quotidien - Les entretiens du manager - L'entretien d'évaluation annuel - Prévention et gestion des conflits - Gestion du temps - Affirmation de soi et responsabilité juridique - Accompagnement du changement.


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L U C I D Conseil & Formation . SA au capital de 40 000 €
Siège social : 21 rue de Montbuisson, le tilleul
78430 Louveciennes - France. RCS Versailles B 434 967 618

 
 
 

Pourquoi ?

Pourquoi développer les capacités comportementales et relationnelles des managers et des salariés ?
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